توضیحات
کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM: مقدمه فصل اول / ساختمان‌سازی و تحولات دیجیتال آشنایی با مدل‌سازی اطلاعات ساخت بخشبندی صنعت فرایندهای دستی، فاقد بهره‌وری و منسوخ شده مقاومت فناوری واکنش یا پاسخ مدل‌سازی اطلاعات ساخت چیست؟ بلوک‌های سازنده BIM پیاده‌سازی فرایند کار BIM برداشتن اولین گام‌ها قابلیت‌های BIM و پیشرفت کاربرد مدل bim کوچک/ BIM بزرگ تغییر به BIM (Transition BIM) تعریف الزامات و برنامه‌ریزی تحویل پروژه مدیر BIM (BIM Manager) شایستگی و مسئولیت‌پذیری فصل دوم / مفاهیم و اصول اولیه کاربردهای BIM فازها فاز و کاربرد نقش تعریف مشخصات شی LoD (سطح توسعه) سطح اطلاعات سایر پیشرفت‌ها توصیه‌ها فرایند تحویل BIM PAS 1192 / ISO 19650 مروری بر استاندارد ISO افسانه‌ها و وعده‌های عملی نشده افسانه مدل واحد فصل سوم / استانداردهای openBIM و buildingSMART استانداردهای openBIM: مروری کلی IFC MVD IDM bSDD / IFD BCF BIM در زمینه نظریه ارتباطات buildingSMART: خانه openBIM شعبه‌ها برنامه‌های بین‌المللی buildingSMART صدور مدرک حرفه‌ای buildingSMART مقیاس برنامه ساختار یادگیری کیفیت فردی کیفیت حرفه‌ای مدیریت برنامه و ارائه‌کننده‌ها فصل چهارم / استانداردهای openBIM در عمل IFC – کلاس‌های بنیاد صنعتی طرح IFC IFC برای زیرساخت‌ها ورژن‌های IFC (و گواهینامه نرم افزار) شناخت طرح IFC نقش‌پذیری، محدودیت‌ها و بهترین کاربردهای IFC کاربرد عملی روش یا متدولوژی IDM نمودار فرآیندها (Process Map ) الزامات تبادل اجرای فنی MVDها در عمل تعریف‌های نمای مدل برای IFC2x3 تعاریف نمای مدل (MVD) برای IFC4 mvdXML تبادل اطلاعات (ie’s) COBie bSDD در عمل BCF در عمل فراتر از IFC نقشه راه فنی buildingSMART فصل پنجم / پیاده‌سازی BIM (استراتژی و راهنمایی) آشنایی و انتظارات ارزشش را دارد؟ بهره وری بازگشت سرمایه اختلال جریان کار راهنمای پیاده‌سازی سیاست و عملیات‌های کسب و کار فرایند و دستورالعمل افراد فناوری ماتریس پیاده‌سازی برنامه‌ریزی استراتژی (استراتژی BIM و نقشه راه) سند استراتژی و نقشه راه استراتژی پیاده‌سازی BIM چرا؟ تعریف نیازها چشم انداز و اهداف سازمان چشم انداز و اهداف BIM چالش‌ها و فرصت‌ها تجزیه و تحلیل SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) کاربرد استفاده BIM چه؟ تعیین اهداف تحلیل کاربرد BIM تعریف فرآیند استانداردها مفهوم دستورالعمل چطور؟ نمودار فرآیندها از روش ارزیابی شایستگی عمومی (نمای فعلی و هدف) ارزیابی صلاحیت BIM زیرساخت‌های فناوری (نرم افزار و سخت افزار) منابع نقشه راه پیاده‌سازی از چشم انداز تا پیاده‌سازی دستورالعمل‌ها شروع به کار پروژه‌های آزمایشی نتیجه‌گیری فصل ششم / تعریف و برنامه‌ریزی پروژه استانداردها، مشخصات و اسناد راهنما استانداردهای بین‌المللی دستورالعمل‌های ملی استراتژی BIM شرکتی دستورالعمل‌های شرکت یا پروژه مشخصات پروژه BIM برنامه اجرای پروژه BIM تعریف الزامات پروژه راهنمای تعریف الزامات پروژه چرخه تهیه ISO 19650-1 مشخصات پروژه BIM (BIM Brief) LoI در مقابل تعریف ویژگی شی محتوا و ساختار برنامه‌ریزی اجرایی شناسایی کاربردهای BIM نمودار فرایند تبادل اطلاعات زیرساخت محتوا و ساختار تعریف شی و الزامات تبادل ابزارهای دیجیتال جعبه ابزار NBS BIM محدودیت‌ها BIMQ فصل هفتم / تنظیمات و تحویل پروژه پیکربندی مدل مدل بومی، مرکزی مدل باز و فدرال یک جایگزین: مدل فدرال بومی فعالیت در چرخه توسعه پروژه پنج گروه فعالیت توسعه و ساختار مدل تغییرات ساختار مدل هماهنگی و کنترل کیفی مدل کنترل کیفیت داخلی هماهنگی رشته‌ها هماهنگی پروژه ممیزی BIM (کنترل کیفیت) گزارش و تشدید مسائل مربوط به هماهنگی پیشرفت مدل سایر مدل‌های ساخته شده یکپارچه‌سازی مدل و مدیریت داده‌ها مالکیت مدل تعریف و طبقه‌بندی شی محتوای شی شناسایی شی کلاس تیپ نمونه دسته‌بندی شی کتابخانه شی محصولات عمومی یا سازنده؟ هندسه محتوای اطلاعات تمپلیت‌های داده محصول دستورالعمل‌ها مقدمه برنامه اجرایی توصیه: تعریف نقش کار مشارکتی BIM ساختار مدل توصیه روش مدل‌سازی توصیه- قوانین مدل‌سازی توصیه: کار با خط 2بعدی تضمین کیفیت (مدیریت) و کنترل کیفیت سبک‌های نمایش نکته‌ای برای بهترین عملکرد قابلیت همکاری توصیه: انتقال مدل قرارداد نام‌گذاری، ساختار پوشه و مدل‌ها توصیه: قرارداد نام‌گذاری منابع فصل هشتم / نقش‌ها و مسئولیت‌ها نقش‌های BIM در ساختار یک شرکت مدیریت (استراتژی) BIM Manager (تاکتیکی) IT Manager (تاکتیکی) معماران، مهندسین و مدیران ساخت و ساز (اجرایی) درگیر کردن تیم نقش‌های BIM داخل ساختار یک پروژه قهرمان BIM [مالک] ممیزی BIM (مشاور) هماهنگ‌کننده پروژه BIM [پیمانکار اصلی] هماهنگ‌کننده BIM [هماهنگ‌کننده رشته‌ها] مدیر BIM [معمار پروژه و یا مهندس پروژه] مؤلفین/مهندسین BIM فرایند پروژه BIM و تعیین نقش مدیر BIM در مقابل هماهنگ‌کننده پروژه BIM تقسیم نقش‌ها نقش‌های شرکت BIM داخل یک پروژه آموزش آماده‌سازی برای BIM نتیجه‌گیری فصل نهم / مدیریت پروژه BIM مدیریت/کنترل کیفیت کنترل کیفیت بومی در مقابل .IFC گزارش‌دهی موضوع(Issue) مدیریت محتوای مدل مدیریت شیت‌های داده اتاق و لیست تجهیزات تعریف الزامات در مقابل راه حل طراحی مدیریت دو قلمرو: الزامات و راه حل‌ها راه اندازی پروژه MCM ویژگی‌های کلیدی و مزایای MCM داده‌های متمرکز پروژه تعریف ساختار مورد نیاز یکپارچه‌سازی طراحی تغییر و پیگیری تغییر ارتباطات و مدیریت داده‌ها از طریق محیط داده مشترک (CDE) CDE مطابق با ISO 1950 فراتر از CDE: مدیریت داده‌های پروژه ویژگی‌های کلیدی و مزایای CDE مدیریت اسناد مکاتبات همکاری BIM مدیریت گردش کار بازرسی‌ها و چک لیست‌ها گزارش و نقطه نظر تحویل به O&M (operations and maintenance) خلاصه فصل دهم / نتیجه‌گیری بخشبندی و دیجیتالی کردن چرخه توسعه نوآوری روند آینده داده‌های بزرگ (BIG DATA) و اینترنت اشیاء تجزیه و تحلیل پردازش ابری برنامه‌های کاربردی (Apps) اصطلاحات و تعاریف انتشارات نوآور ناشر تخصصی کتاب های نظام مهندسی
